車隊管理本身就是企業(yè)管理的一個難點，這是駕駛員與車輛位置的不斷變化所決定的。管理車隊也和管理其他的團隊有著共同性，想要把混凝土攪拌站車隊管理好，不僅要注意科學管理，找出問題的所在和解決問題的方法，還要注意管理車隊的安全、時效和成本，下面遠東機械來為大家總結(jié)了混凝土攪拌站車隊管理注意事項，大家可以參考一下。

混凝土攪拌站車隊管理注意事項：

一，安全，從司機招聘開始嚴格把關(guān)。

因為這關(guān)系到駕駛員團隊今后的戰(zhàn)斗力。主要注意：駕駛員道德品質(zhì)，駕駛員身體狀況，駕駛員技術(shù)狀況，駕駛員年齡等，可通過設(shè)置一些考試題目，體檢和根據(jù)一定的駕駛員家庭調(diào)查與分析等方法來完成。要建立完善駕駛員擋案，事故檔案等。同時制定駕駛員相關(guān)的培訓--如攪拌車培訓，職業(yè)道德培訓，安全生產(chǎn)教育等培訓計劃。然后就是車輛的維護保養(yǎng)部分，好是設(shè)置汽車維修工，方便對車輛進行定期維護保養(yǎng)，提高車輛使用效率和安全運營系數(shù)，降低成本和風險。

二，時效，對于任何一個車隊來說，準確的時效是車隊工作的一個重要內(nèi)容。

特別是混凝土車，對時效的要求更加嚴格。這就牽涉到運行計劃的制定，車輛調(diào)度，車輛維護，駕駛員崗位設(shè)置，應(yīng)急措施等。因此，提前做好運行計劃是先決條件。那么設(shè)置一個調(diào)度崗位，是必不可少的。利用GPS和一個熟悉當?shù)氐缆芳暗乩砭痴{(diào)度員對車輛進行指揮，會提高準點率，降低車輛成本。

三，成本，對企業(yè)來說，成本的控制是重要的。

做好成本控制真的不容易，不是制定一大堆的規(guī)章制度就能解決的。需要管理者具備相當高的車輛專業(yè)知識和豐富的經(jīng)驗。初入此行者，建議多跟車，多與駕駛員溝通了解，特別是修理工，更應(yīng)重視他，想他多虛心學習請教，這樣在油耗，維修保養(yǎng)費用方面，才會逐步的提高成本控制的能力。

混凝土攪拌站車隊管理注意事項相信大家都有一定的了解，車隊管理是具有一頂挑戰(zhàn)性的，管理者不僅需要管理學方面的知識和經(jīng)驗，更要懂車，懂駕駛員。而且必須具備較強的應(yīng)變能力。車隊管理是一門比較復(fù)雜的管理學問，牽涉的知識面比較多，同時有很多的管理問題是與一般企業(yè)管理不同的，這就是駕駛員與車輛的不可控性，把駕駛員與車輛的不可控轉(zhuǎn)為可控，是車隊管理的重點。